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金秋送爽，桂韵渐浓。9月22日，光力科技迎来郑州领航企业家联盟第142期标杆参访沙龙活动。作为国内物联网安全生产监控装备和半导体后道封测装备的上市龙头企业，光力科技同步组织40多名中层管理骨干参训，与来自30余家企业代表同堂学习、双向互鉴。面对产业升级与高质量发展的时代要求，组织能力和人才队伍已成为企业核心竞争力。为助力盟员企业对标先进、破解干部梯队建设难题，本次活动以“锚定人才新势能·激活企业新发展——打造良将如潮的干部管理体系”为主题，通过企业分享、实地参访、专家授课、互动答疑，探索人才梯队建设的落地路径。
面对产业升级与高质量发展的时代要求，组织能力和人才队伍已成为企业核心竞争力。为助力盟员企业对标先进、破解干部梯队建设难题，本次活动以“锚定人才新势能·激活企业新发展——打造良将如潮的干部管理体系”为主题，通过企业分享、实地参访、专家授课、互动答疑，探索人才梯队建设的落地路径。
本次活动由联盟常务副盟长、磴槽集团董事长袁占国带队，联盟秘书长刘艳丽全程主持。活动伊始，光力科技总经理胡延艳作企业发展分享，介绍企业创业历程、技术创新、产业布局与组织建设实践，解读企业以科创为根基、以人才驱动发展的经营逻辑，展现本土科技企业深耕实业、自主创新的发展格局。
分享结束后，胡延艳总经理带领大家参观企业展厅、高精密半导体划切设备生产车间与核心部件生产产线。学员实地感受标杆企业将战略、组织、人才融入经营全流程的管理实践，体会高科技制造企业严谨的质量体系与创新内核。
实地参访结束，光力科技董事长赵彤宇发表欢迎致辞。他指出，人才是高科技企业穿越周期、行稳致远的基石，期待通过跨企业间交流和互动，互享管理经验，共探组织成长之道。
随后，战略、组织、人才领域资深顾问逄增刚老师带来《构建良将如潮的干部管理体系》专题授课。逄增刚老师拥有丰富实战与咨询陪跑经验，著有《如何打造活力组织》《从战略到执行》，擅长打通战略—组织—人才，输出可落地的人才管理方案。课程围绕战略性人才管理系统、人才标准评估、集体领导力培育三大模块展开。讲师提出，构建良将如潮的干部队伍，核心是搭建人才“加速泵”机制，打通引才、育才、历练、流动全链路，打造人才活水；人才战略要深度匹配企业发展战略，聚焦关键岗位实施差异化配置，把人才管理上升为企业核心经营流程。
答疑环节，参训企业家与光力科技管理骨干围绕人才梯队规划、干部选拔、高潜人才孵化等现实问题交流探讨。逄增刚老师结合实战案例剖析底层逻辑，给出兼具高度与实操性的解决方案，现场研讨氛围浓厚。
本次研学既是对标标杆的观摩之旅，也是组织人才建设的思想赋能之旅，实现内外互学、双向赋能。作为本次活动的标杆参访企业，光力科技将以此次交流为契机，持续秉持“无业可守、创新图强”的经营理念，深化人才强企战略，完善干部梯队建设和人才“加速泵”机制，让组织能力更好支撑技术创新、产品突破与产业升级。同时，光力科技也将继续加强与郑州领航企业家联盟及盟员企业的沟通合作，互享管理经验、共探成长之道，携手为区域半导体产业和高端制造高质量发展贡献力量。
下一步，郑州领航企业家联盟将持续聚焦企业高质量发展，搭建高层次研学交流平台，常态化开展标杆参访、专家赋能、产业对接活动，引导盟员企业夯实组织根基，激活人才第一资源，以组织能力迭代助力企业稳健前行，为区域产业经济高质量发展贡献企业家力量。
注：（本文根据领航会谈公众号内容编辑整理，版权归原作者所有。）
